Business
À la une
All-levels
CONDUITE DU CHANGEMENT EN MILIEU ORGANISATONNEL
Cette formation permet de maîtriser les principes, outils et méthodes de conduite du changement en milieu organisationnel. Elle aide à planifier, communiquer et piloter efficacement les transformations, tout en gérant les résistances et en mobilisant les parties prenantes
0
Étudiants
0
Leçons
01:00
Durée totale

Formateur expert
KOFFI OUPHOUËT SERAPHIN
10 cours
0 étudiants

80,000Fcfa
Paiement unique • Accès à vie
Cette formation comprend
0 vidéos
Accès à vie
Certificat
Multi-appareils
Garantie satisfait ou remboursé 30 jours
À propos de cette formation
Objectif général :
Permettre aux participants de comprendre, planifier et piloter efficacement des processus de changement organisationnel, en mobilisant les outils et approches adaptés, tout en minimisant les résistances et en favorisant l’adhésion du personnel.
Objectifs spécifiques :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre les enjeux et dynamiques du changement dans les organisations ;
• Identifier les types de changements (structurels, culturels, technologiques, humains) et leurs impacts ;
• Élaborer une stratégie de conduite du changement alignée aux objectifs de l’organisation ;
• Utiliser des outils et méthodes de gestion du changement (Kotter, ADKAR, Lewin, etc.) ;
• Gérer les résistances et accompagner les parties prenantes ;
• Assurer un suivi, une communication efficace et une évaluation continue du processus de changement.
Contenu de la formation :
1. Introduction au changement organisationnel
• Définition et typologie du changement
• Facteurs déclencheurs (internes/externes)
• Le changement comme opportunité de transformation
2. Psychologie du changement
• Comportements face au changement
• Courbes de transition et gestion des émotions
• Rôle du leadership dans l’adhésion
3. Modèles et approches de conduite du changement
• Modèle de Kurt Lewin (Dégel – Changement – Regel)
• Modèle de Kotter en 8 étapes
• Modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement)
4. Élaboration d’une stratégie de changement
• Diagnostic organisationnel
• Planification des étapes du changement
• Mobilisation des acteurs clés
5. Communication et gestion des résistances
• Techniques de communication interne
• Stratégies de négociation et d’écoute active
• Implication des parties prenantes
6. Suivi, évaluation et pérennisation
• Indicateurs de suivi du changement
• Ajustements et amélioration continue
• Intégration du changement dans la culture organisationnelle
Public cible :
• Cadres dirigeants et responsables RH
• Managers et chefs de service
• Responsables de projet ou de transformation
• Consultants, coachs organisationnels
• Toute personne impliquée dans la gestion du changement en milieu professionnel
Permettre aux participants de comprendre, planifier et piloter efficacement des processus de changement organisationnel, en mobilisant les outils et approches adaptés, tout en minimisant les résistances et en favorisant l’adhésion du personnel.
Objectifs spécifiques :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre les enjeux et dynamiques du changement dans les organisations ;
• Identifier les types de changements (structurels, culturels, technologiques, humains) et leurs impacts ;
• Élaborer une stratégie de conduite du changement alignée aux objectifs de l’organisation ;
• Utiliser des outils et méthodes de gestion du changement (Kotter, ADKAR, Lewin, etc.) ;
• Gérer les résistances et accompagner les parties prenantes ;
• Assurer un suivi, une communication efficace et une évaluation continue du processus de changement.
Contenu de la formation :
1. Introduction au changement organisationnel
• Définition et typologie du changement
• Facteurs déclencheurs (internes/externes)
• Le changement comme opportunité de transformation
2. Psychologie du changement
• Comportements face au changement
• Courbes de transition et gestion des émotions
• Rôle du leadership dans l’adhésion
3. Modèles et approches de conduite du changement
• Modèle de Kurt Lewin (Dégel – Changement – Regel)
• Modèle de Kotter en 8 étapes
• Modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement)
4. Élaboration d’une stratégie de changement
• Diagnostic organisationnel
• Planification des étapes du changement
• Mobilisation des acteurs clés
5. Communication et gestion des résistances
• Techniques de communication interne
• Stratégies de négociation et d’écoute active
• Implication des parties prenantes
6. Suivi, évaluation et pérennisation
• Indicateurs de suivi du changement
• Ajustements et amélioration continue
• Intégration du changement dans la culture organisationnelle
Public cible :
• Cadres dirigeants et responsables RH
• Managers et chefs de service
• Responsables de projet ou de transformation
• Consultants, coachs organisationnels
• Toute personne impliquée dans la gestion du changement en milieu professionnel
Ce que vous allez apprendre
• Anticiper et diagnostiquer les situations de changement
• Planifier et structurer des processus de transformation
• Mobiliser des outils pratiques pour gérer le changement
• Communiquer efficacement pour limiter les résistances
• Accompagner votre organisation dans une démarche de changement durable
Programme de la formation
0 sections • 0 leçons
Prérequis
- • Expérience en gestion d’équipe, de projet ou de structure
- • Intérêt pour les questions de transformation organisationnelle
- • Capacité à travailler en équipe et à influencer des processus internes
Avis des étudiants
Aucun avis pour le moment
Votre formateur

KOFFI OUPHOUËT SERAPHIN
GESTIONNAIRE DE PROJETS – CONSULTANT FORMATEUR – INGENIEUR CONSEIL & ENSEIGNANT DU SUPERIEUR PSYCHOLOGUE DU TRAVAIL ET...
10
Formations
0
Étudiants