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REDACTION DE TERMES DE REFERENCES (TDR)
Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour rédiger des Termes de Références (TDR) clairs, complets et structurés. Elle aborde les éléments clés d’un TDR, les méthodes de formulation des objectifs, des résultats attendus et des profils requis, à travers des apports théoriques et des exercices pratiques.
0
Étudiants
0
Leçons
00:10
Durée totale
Formateur expert
KOFFI OUPHOUËT SERAPHIN
10 cours
0 étudiants
60,000Fcfa
Paiement unique • Accès à vie
Cette formation comprend
0 vidéos
Accès à vie
Certificat
Multi-appareils
Garantie satisfait ou remboursé 30 jours
À propos de cette formation
Intitulé de la formation :
Rédaction de Termes de Références (TDR)
Objectif général :
Renforcer les compétences des participants pour leur permettre de rédiger des Termes de Références (TDR) clairs, complets et opérationnels, répondant aux normes professionnelles et facilitant la mise en œuvre efficace des projets, missions ou prestations.
Objectifs spécifiques :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre le rôle et l’importance des TDR dans le cycle de gestion des projets ou des services.
• Identifier les composantes essentielles d’un TDR selon les normes en vigueur.
• Rédiger de manière structurée des TDR adaptés à différents types de missions (études, audits, évaluations, formations, prestations de services, etc.).
• Définir clairement les objectifs, les résultats attendus, les livrables et les critères d’évaluation.
• Assurer la cohérence entre les besoins identifiés, le contenu des TDR et les profils requis des prestataires ou consultants.
Contenu de la formation :
1. Introduction aux Termes de Références (TDR)
o Définition et utilité
o Place des TDR dans la planification et la gestion des projets
o Types de TDR (consulting, recrutement, prestation de service, etc.)
2. Structure standard d’un TDR
o Contexte et justification
o Objectifs de la mission
o Résultats et livrables attendus
o Méthodologie proposée
o Durée et calendrier d’exécution
o Profil et qualifications requises
o Modalités de supervision et de validation
o Budget estimatif (le cas échéant)
o Critères d’évaluation des offres
3. Méthodologie de rédaction efficace
o Outils et techniques pour recueillir les besoins
o Utilisation d’un langage clair et professionnel
o Adaptation selon le type de mission
4. Exercices pratiques
o Analyse critique de TDR existants
o Rédaction individuelle et/ou en groupe d’un TDR complet
o Présentation et retour critique
Méthodologie pédagogique :
• Apports théoriques et pratiques
• Études de cas concrets
• Travaux de groupe
• Échanges d’expériences
• Mises en situation
Public cible :
• Responsables de projets
• Chargés de programme
• Agents des marchés publics
• Cadres d’ONG, institutions publiques ou internationales
• Toute personne impliquée dans la planification ou la passation de marchés de services
Pré-requis :
Aucun pré-requis strict, mais une connaissance de base de la gestion de projet ou des procédures de passation de marchés est un atout.
Supports fournis :
• Guide pratique de rédaction de TDR
• Modèles et canevas de TDR
• Documentation complémentaire (textes de référence, normes, exemples)
Évaluation :
• Évaluation des acquis en fin de formation (quiz ou exercice final)
• Attestation de participation remise à chaque participant
Rédaction de Termes de Références (TDR)
Objectif général :
Renforcer les compétences des participants pour leur permettre de rédiger des Termes de Références (TDR) clairs, complets et opérationnels, répondant aux normes professionnelles et facilitant la mise en œuvre efficace des projets, missions ou prestations.
Objectifs spécifiques :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre le rôle et l’importance des TDR dans le cycle de gestion des projets ou des services.
• Identifier les composantes essentielles d’un TDR selon les normes en vigueur.
• Rédiger de manière structurée des TDR adaptés à différents types de missions (études, audits, évaluations, formations, prestations de services, etc.).
• Définir clairement les objectifs, les résultats attendus, les livrables et les critères d’évaluation.
• Assurer la cohérence entre les besoins identifiés, le contenu des TDR et les profils requis des prestataires ou consultants.
Contenu de la formation :
1. Introduction aux Termes de Références (TDR)
o Définition et utilité
o Place des TDR dans la planification et la gestion des projets
o Types de TDR (consulting, recrutement, prestation de service, etc.)
2. Structure standard d’un TDR
o Contexte et justification
o Objectifs de la mission
o Résultats et livrables attendus
o Méthodologie proposée
o Durée et calendrier d’exécution
o Profil et qualifications requises
o Modalités de supervision et de validation
o Budget estimatif (le cas échéant)
o Critères d’évaluation des offres
3. Méthodologie de rédaction efficace
o Outils et techniques pour recueillir les besoins
o Utilisation d’un langage clair et professionnel
o Adaptation selon le type de mission
4. Exercices pratiques
o Analyse critique de TDR existants
o Rédaction individuelle et/ou en groupe d’un TDR complet
o Présentation et retour critique
Méthodologie pédagogique :
• Apports théoriques et pratiques
• Études de cas concrets
• Travaux de groupe
• Échanges d’expériences
• Mises en situation
Public cible :
• Responsables de projets
• Chargés de programme
• Agents des marchés publics
• Cadres d’ONG, institutions publiques ou internationales
• Toute personne impliquée dans la planification ou la passation de marchés de services
Pré-requis :
Aucun pré-requis strict, mais une connaissance de base de la gestion de projet ou des procédures de passation de marchés est un atout.
Supports fournis :
• Guide pratique de rédaction de TDR
• Modèles et canevas de TDR
• Documentation complémentaire (textes de référence, normes, exemples)
Évaluation :
• Évaluation des acquis en fin de formation (quiz ou exercice final)
• Attestation de participation remise à chaque participant
Ce que vous allez apprendre
Comprendre ce qu’est un TDR et son importance
Le rôle des TDR dans la gestion de projets, les marchés publics et les missions de consultance.
Pourquoi des TDR bien rédigés sont essentiels pour assurer la qualité et le succès d’un projet ou d’un service.
Identifier les éléments clés d’un TDR efficace
Les différentes sections d’un TDR et leur utilité : contexte, objectifs, résultats attendus, livrables, profil du consultant, etc.
Les standards à respecter pour produire un document professionnel.
Formuler des objectifs clairs et mesurables
Faire la différence entre objectifs généraux et spécifiques.
Rédiger des objectifs alignés avec les besoins réels du projet ou de l'organisation.
Rédiger les résultats attendus et les livrables de manière précise
Décrire ce que le consultant ou prestataire doit produire.
Définir des livrables mesurables, vérifiables et acceptables.
Choisir une méthodologie adaptée à la mission
Définir les grandes lignes de l’approche que le prestataire devra suivre.
Encadrer le travail sans brider l’expertise du consultant.
Définir un profil de prestataire pertinent
Spécifier les compétences, qualifications et expériences requises.
Adapter le profil au niveau de complexité de la mission.
Développer une structure logique et cohérente
Organiser l’information de façon claire pour les soumissionnaires et les décideurs.
Utiliser un langage simple, précis et sans ambiguïté.
Analyser et améliorer des TDR existants
Identifier les faiblesses courantes dans les TDR.
Apporter des améliorations concrètes sur des exemples réels.
Utiliser des canevas et modèles professionnels
Maîtriser des outils réutilisables pour gagner du temps à l’avenir.
Personnaliser les modèles en fonction du contexte (ONG, administration, bailleurs, etc.)
Renforcer votre autonomie dans la gestion des missions
Être capable de rédiger un TDR de A à Z sans assistance.
Mieux collaborer avec les consultants et partenaires externes grâce à des documents clairs.
Programme de la formation
0 sections • 0 leçons
Prérequis
- Aucun pré-requis strict, mais une connaissance de base de la gestion de projet ou des procédures de passation de marchés est un atout
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Votre formateur
KOFFI OUPHOUËT SERAPHIN
GESTIONNAIRE DE PROJETS – CONSULTANT FORMATEUR – INGENIEUR CONSEIL & ENSEIGNANT DU SUPERIEUR PSYCHOLOGUE DU TRAVAIL ET...
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